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加强质量管理 提升产品质量
作者:管理员    发布于:2010-07-30 16:55:21    文字:【】【】【

    仲乐(常熟)科技创新的优良传统,坚持科技兴厂,重视产品开发,加强质量管理,依靠技术创新和管理创新,紧跟跨国企业发展步伐,拉大与国内同行的差距,设计更加高性能、高可靠,符合市场需要的产品。第二就是坚持质量第一的原则,始终坚持质量是企业生命这一理念,自上而下树立深刻的质量意识。对于品保部门,贯彻执行国家有关产品质量的方针、政策和公司方针目标所确定的产品质量指标,满足产品标准、规范的要求,严格执行企业标准和技术文件及出厂检验细则,不断完善各种检验指导文件和检验流程,做好原材料、外购件、外协件进厂检验,零部件加工过程检验和成品出厂检验。记录和收集各检验过程中发现的问题,及时反馈相关部门,工作过程中严把质量关,做好质量信息的整理收集,对重要质量信息编写纠正预防措施单和供方改进单。


       定期做好原材料和关键元器件的确认工作,编制成品确认试验计划,利用检测中心的各类检测手段,开展相关确认试验,防止出现批量问题。编制工艺纪律检查计划,加强工艺纪律检查,整理不符合项,通报相关部门,督促车间严格执行工艺文件,确保图纸与文件正确、完整、统一,坚持按技术标准、按设计图样、按工艺(控制)文件进行操作。


       截止2012年底,公司CE系列网络电力仪表,CB系列无功补偿装置,CS系列有源滤波装置累计销售已超过160万台,年产量超过80万台,用户遍布全国各地,涉及各行各业,很多产品应用在关系国计民生的重要场合。但是,任何的质量问题都会带来极其不良的影响,市场的竞争最终就是质量的竞争,从长远发展来看,如果不重视产品质量,最终效益等于零,所以保根本的首要目标是确保产品质量。


       深挖潜,就是要不断提升管理水平和工作能力,发挥好现有管理体系的作用,从我做起,踏踏实实做好本职工作,从原材料采购、零部件加工、成品组装、检验测试、物资保管、生产调度等各工序、各环节都要有服务的意识,有下道工序就是客户的理念,在公司内形成人人为我,我为人人的良好氛围。


       产品的质量首先取决于产品设计,如果设计有缺陷,就不可能有好的产品,公司历来重视技术设计,拥有完善的试验设备,为产品设计创造良好条件,2012年公司成立了可靠性工作小组,开展产品可靠性研究。


       产品的设计质量由工艺和生产来保证,没有优异的工艺能力和制造能力,质量也得不到保证,公司非常重视工艺能力的提升,大力发展连续模冲压、自动焊接铆装设备、自动化检测设备,使零部件质量和检测效率大幅提高,满足了大批量生产的需要。


       产品质量的保证离不开管理的提升,很难想象,一个管理混乱的企业能够生产出高质量的产品来,公司完善了各种管理制度,引入卓越绩效评价准则等先进管理体系,开展QC小组、合理化建议等活动,激发了员工参与的积极性。


       勇开拓,就是要始终坚持创新精神,不能固步自封、停留在过去的功劳簿上,要破除不求有功、但求无过的思想,必须保持清醒的头脑,正视与一流企业的差距,做到知己知彼,学习先进经验,发挥自身优势,通过不断学习、不断积累,努力提高创新能力。创新的目的是什么?对我们公司来说,就是为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益。一个产品的开发,如果不能满足用户的需要或者产品不被用户所知,功能再多、技术指标再高,也不能销售出去,就不能产生价值,所以不光要有技术创新,更要有销售创新、服务创新、管理创新等。新产品的开发、新工艺的实施、管理方式的改进、作业方法的变更,只要打破常规,敢走新路,掌握规律,勇于探索,就是创新。


       实现突破,首先要多问几个为什么,对隐藏在现象背后的规律或缘由进行探索,从现象中发现本质。其次要摆脱惯性思维,解放思想,不能因循守旧。当然,没有规矩不成方圆,随意的变更、缺乏验证的变更是不可取的,操作工随意变更操作流程、更改加工工艺也是不允许的,要通过合理的途径,如合理化建议、QC小组活动等方式进入流程形成文件,才能产生正面效益。


       我坚信,通过全公司员工的共同努力,认真贯彻执行九字方针,仲乐(常熟)的明天一定会更加辉煌。

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